2015年，搜狐视频很是高调地推出了自制剧战略，盘算着凭借高成本制作突出重围，然而，这背后却是它在面对行业巨头竞争之际的深层焦虑 。

战略布局的意图

在2015年的时候，搜狐视频公布了“4 + 2 + 2”的自制剧规划，其中涵盖四部主流国剧、两部韩剧以及大鹏工作室的两部喜剧，这个布局显著有别于当时流行的低成本网络剧，目的在于凭借提升制作规格去吸引观众，搜狐盼望着借此来证实，视频网站的自制内容能够脱离粗制滥造的阶段，这一行动直接作出了回应市场对优质内容的渴求，并且也尝试着为平台树立新的品牌形象。

从战略层面进行观察，这样的举动并不是那种孤立存在的行为，早在2013年的时候引进了《纸牌屋》之后，搜狐便着手开始构建自制的内容体系。后来到了2015年，累计自制的剧目已经超过了十部，平台想要去建立起持续不断的内容产出能力。借助组合不同类型的剧目，搜狐视频的意图是覆盖更为广泛的受众群体，尤其是针对年轻观众 。

行业竞争的压力

当时，视频行业竞争的核心要点在于版权的激烈争夺，2014年的时候，腾讯、阿里等行业巨头斥以重金去购买影视版权，由此抬高了行业的准入门槛，搜狐视频在资金方面没办法进行正面的有力抗衡，所以就把自制剧当作差异化竞争的关键突破口，这种选择存在着一定的无奈成分，不过也造就了一条别具一格的发展路径 。

然而，搜狐视频所处的状况并非处于轻松的状态。海外剧的引进因为政策方面受到限制，其传统的优势被弱化了。并且，市场之上曾经流传出它与腾讯视频合并的传言，可是后者凭借着独家的内容以及合作快速地发展壮大起来。缺少强大生态予以支持的搜狐，在移动互联网时代的视频竞争当中显得非常单薄孤立。

内容制作的转型

搜狐对面向自制剧一方的方向予以新一轮梳理之举依靠“关于‘青春+’巡礼活动”来表明标志，平台着手把具有传统性质的影视专门机构所拥有的专业力量进行引入，当中涵盖着知名编剧人士以及从事指导工作的导演还有进行表演的优秀演员，这表明网剧制作正经历从草根团队朝着专业化以及朝向工业化生产一方进展的过程，制作成本出现上升的状况，直接促使画面、剧本以及表演质量在整体方面获得提升。

这种类型的转型，其目的在于为更具规模、更为庞大的IP开发计划提供支撑，高水准的剧集，它所具备的效果，不仅仅是能够带来播放量的增长，还能产生电影、游戏及各式各样的多种产品，搜狐视频尝试借助精品化的路线，达成让单个项目的价值实现最大化的目标，进而在投资方面获取到更多回报的可能性。

商业模式的探索

搜狐视频那处于高层的人员曾披露，会把自制剧当作是一种投资方面的行为，并非仅仅只是单纯的广告载体。这就表明盈利思考的方向发生了转变，有收入的源头能涵盖版权售卖、IP授权、用户付费这类诸多渠道。这样的一种模式需要前端有着充足的资金投入，从而去换取长久且多元的收益回报。

于广告之范畴内，平台直面现实之挑战，大部分广告主偏向投放已然成功之剧集，仅有少数甘愿为未来趋势去冒险，此情形迫使搜狐于项目起始阶段便精准敲定位置，且有效管控风险，以确保内容既能吸引观众，又能获取商业层面之认可 。

面临的实际挑战

纵使战略明晰，然而搜狐自制剧实际产出数量，以及对平台的贡献，曾有一段时期是有限的。置于巨头环绕的市场当中，仅仅依靠自制剧，难以全然填补版权内容的短缺。该平台需要平衡自制与采购方面的投入，而达成这一点，需要持续且数额巨大的资金予以支持。

搜狐视频存在先天缺陷，缺乏社交以及移动入口。这一短板致使其在用户获取方面成本更高，在用户留存方面成本也更高。其内容影响力难以借由社交网络迅速扩大，更多是依靠传统推广渠道。在这个着重强调病毒传播的网络时代，这无疑是一个显著的竞争劣势。

未来的发展路径

搜狐视频秉持了“周播 + 季播”的编排准则，这般模式有益于培育观众的追剧习性，进而深度关联 IP。平台于版权挑选以及播出策略方面，全都更着重长期价值而非短期流量。这展现出一种沉着的运营思路。

于狂放投入跟冷静计算当中，搜狐视频试着去走出一条可获得持续发展的路径。它的目标并非仅仅是打造几部受欢迎的剧集，而是要构建起一整套完备的内容生产以及商业变现的体系。这样的一个过程对平台的耐心、眼光以及执行力进行着考验。

回忆这段进程，您觉得于资本推动的市场里，像搜狐这般相对独立的平台，其精品化自制剧的路径是否仍旧存在突围的可能性？欢迎在评论区域分享您的看法句号。